ＢＡＫＡ層の選挙戦略

いつも楽しく読ませて頂いております。

西田さんは選挙（をはじめとする選択）において、民衆が見識ある選択をできないことを問題視されていると思います。これは私も同意です。
しかし宮崎県知事の選挙においては、私はそうは思えません。
他の候補者が東国原氏より遥かに優れたビジョンを示していたとは思えません。

私が思うに、これは選挙という制度そのものの欠陥と考えます。
そもそも選挙とは、「有権者が政治情勢や政策を長い目で見て、的確な選択を行うことができる」という前提に基づいているのではないでしょうか？

さらにもう１つ問題があります。
衆院選で、ある小選挙区で、ＡとＢの候補が議席１を争う場合を仮定します。
「年金ではＡ候補の言う通りだけど、教育ではＢ候補を支持したい」という人は、どちらに投票したらいいのでしょうか？

「民衆に見識を求める」という前提にも関わらず、見識があったとしても、それを反映できるシステムがない。
これでは「民衆が見識を持つことに消極的になる＝ＢＡＫＡ層が増える」ことを、世は批判できないように思えます。

そう考えると、私はＢＡＫＡ層を批判する気になれなくなってしまうのです。
未来のために、正しい選択のために見識を蓄えても、それを反映させるだけの制度が整ってないのですから。それこそ「無駄な努力」になってしまいます。
それを分かった上で、「無駄な努力をするくらいなら」と、見識を蓄えることを放棄して、今の他人の幸せを考えている彼らを責める気にはなれません。

この点、ぜひともご意見を伺いたいと思います。

＞正しい選択のために見識を蓄えても、
＞それを反映させるだけの制度が整ってない

　　この指摘に大きく肯いてしまいました。

　　地方にしろ中央にしろ、実質的に政策を立案・運営（事後検証は無し！）しているのは試験に受かった官僚です。だから、知事や議員が颯爽と登場しても、結局は彼らの御注進がなければ日々の行政が動かないようになってしまっているのです。

　　私も以前はそれに憤っていたのですが、ある意味仕方がないのかもしれません。

　　その地方や国には、行政を運営してきた歴史やノウハウがあるわけですよね。それらを無視した政治を実行するのは、表計算ソフト無しに大学ノートで会計帳簿を付けるようなもので、明らかにコストがかかります。そういうフォーマットの動き方を押さえた上で、空中分解しないように行政改革を行おうとしたら、４年の任期ではとても足りなくなってしまうのではないでしょうか。
　　王侯貴族が政治を運営していた時代は、確かに横暴がまかり通ることもありましたが、いい点もあったのです。それは、その政治共同体と自分の運命が同一であるために、必死に成らざるをえない点です。
　　翻って今の議員や首長を見ると、選挙に受かることで精一杯であり、本当に未来のために行政にメスを入れることができない気がします。ある意味かわいそうです。
　　ある意味政治家に「現代の王侯貴族」となってもらうべく任期を１０年や１５年にすればいいのかもしれません。しかし、民主主義だの国民主権だのといった手垢にまみれたスローガンに頭の中を染められているマスコミや、納豆を食べれば痩せられると簡単に信じるような層の国民が、その趣旨を理解できるとは到底思えません。
　　そうなると、根本治療は期待できないということになります。歳出カットや行政執行者の首のすげ替えなど、対症療法で行くしかないと思います。

私もやはり根本はB層に見識を求めるという前提自身が、ポピュリズムや官僚主義を呼ぶという、ジレンマに繋がっていると思っています。これを根本的に解決するにはろろさんのおっしゃるように「現代の王侯貴族」を復活させることではないかと思っているのですが、これは実際には非常に難しい。当面は対症療法でいくしかないというのも同感です。

そして長期的には国民教育を少しずつ改善していくしかないですね。
その際に、私が考える具体案に基も近いものは、「晴耕雨読」というブログで紹介でされている「開かれた地域共同体」というものです。

http://sun.ap.teacup.com/applet/souun/msgcate17/archive

このアイデアの導入で、食糧自給・分散型エネルギー導入・経済・教育・地元政治の問題がかなりすっきりしてくると思います。この段階で地域のリーダーは共同体の運命と同体になります。「鶏口となるも牛後となるなかれ」で、地域のリーダーとなる人を育てることができます。

そして私はこの「開かれた地域共同体システム」に、国際競争や創発に必要な先端技術や知見を担うための「専門職育成システム」を加えれば理想だと思います。高度な専門職育成のためには、以下のような議論に出てくる日本的職人哲学と新「徒弟制度」を導入します。↓

http://news.goo.ne.jp/article/nbonline/business/nbonline-116261-01.html?C=S

上記二つの概念が、日本人の倫理感を現代社会に蘇らせる鍵になると思っています。

＞バイオエネルギー食糧難を急加速のように考える人がとても少ない。

イギリスにジェームズ・ラブロックという研究者がいます。彼は世界ではじめてフロンなどの有機ハロゲン化合物が地球全体に拡散していることを突き止めた人であり、「生物圏が地球気候と大気組成を生物が生きていく上で最適な状態に調整・維持している」という「ガイア仮説」を提唱した研究者として非常に有名です。

彼は、2006年1月に英インディペンデント誌に「温暖化はすでに引き返せる地点を越えてしまった。今世紀が終わるまでに10億人以上が死ぬだろう」との衝撃的な記事を発表し、2月には温暖化悲観論「ガイアの復讐」を発刊しました。
http://news.independent.co.uk/environment/article338878.ece
http://www.janjanblog.jp/user/stopglobalwarming/forum/549.html（日本語訳）

そのなかで彼は「私たちの食事のレベルを第二次世界大戦当時に落とせば、国民を養うだけの食料は生産できるでしょうが、バイオ燃料用だとか、風力発電用の土地が余分にあると考えるのは滑稽です」とはっきりとバイオエネルギーや安易な自然エネルギーの推進に異を唱えています。

一流の研究者であるラブロックは、温暖化の「危機の本質」がどこにあるかすでに見抜いているわけです。

また、彼は日経エコロジーの2006年12月号の特別インタビュー『「孫たちは厳しい気候に生きる」自然エネルギー推進には懐疑的』においても、ガイアに悪影響を与えるバイオマスの利用は、現在の農業生産か出る廃棄物を使う以外に、燃料用の農地を増やすべきではない、と述べています。

で、続く彼の主張としては、（当面有力な代替エネルギーが出てくるまでは）原子力エネルギーの利用こそが唯一の現実的な対策であると述べています。また、京都議定書の政治的欺瞞について批判しています（要するにゴアの例のように温暖化にまつわるプロパガンダを批判しているのです）。

彼が原子力の推進を示唆するのは科学者として、温暖化の危機とのリスクバランスを考えれば、それしかないと判断しているのであって、原発のリスクを無視しているわけでありません。水素エネルギーの実用化が目の前にあるならば、彼のようなインパクトのある研究者を味方につけておくことがきわめて重要であると思います。もしまだコンタクトしていないようであれば、ぜひとも「連山」の活動に賛同が得られるよう、働きかけるべきでしょう。

政治において大切なのはビジョンではなく統治のための実務能力だと考えています。どんなに大きなビジョンを描いてもそれが実現可能でなければ逆に有害となります。夢ばかりを見せて現実がより悪くなると、選挙に行く度に裏切られた人々は政治離れするでしょう。R.Hayaさんがおっしゃる通り選挙制度の欠陥だと思うならばその欠陥をなおせる良い人間を選ばなければなりません。しかし良い人間が選ばれるのならこの制度は変える必要ありません。つまり、良い人間が選ばれるようなことを考え議論した方がいいでしょう。それでは良い政治家とはどのような人物でしょうか？そのまんま東さんの例から言えば、彼のできること、持っているものは政治において有効でしょうか？お笑い芸人のネットワーク、連続犯罪の経験は宮崎県知事の役職に有利でしょうか？知事は一人で仕事はできません。いくら一般人に名前と顔を覚えられていても、それはイコール政治的に宮崎県を有利に動かすコネクションと同じにはなりません。理想が高ければ高いほど実現は困難になります。他の候補者に優れたビジョンで勝利したのであればなおさらそのビジョンが問題です。政治を会社に例えてみます。R.HayaさんはIT関連会社で20年以上勤務しているベテラン課長です。ところが先日株主総会で社長の交代が決まりました。新しい社長は元大工のBさんです。BさんはR.Hayaさんの本社のある地方で生まれ、方言も喋れます。ただしIT取引のコネクションはなくウェブデザイナーにもプログラマーにもSEにも友達がいません。貧乏ではありませんが、個人資産も決して多くありません。大工時代に重大な顧客とのトラブルも何度も起こしていたそうです。いかがでしょうか？賢明な社員は転職し、転職の難しい社員はBさんの下で働く意欲がわきません。R.HayaさんはBさんに物凄い売上げ目標を命令されます。確かにそれだけ売れれば素晴らしく会社は儲かり、R.Hayaさんの給料も地位も上がります。ちなみに知事は県警の上となるところ（警察は地方公務員）です。逮捕歴のある人間にいい感情は持ちませんし、些細なトラブルも自己解決できない人間に他人の生活の管理ができるでしょうか？自分のケツもぬぐえない力のない人間が、力がなければできない立場でうまくやっていけるでしょうか？人は力のある人間の言うことを聞きます。それでは力とはなんでしょう？１つは強制力、２つ目は資金力、３つ目は知恵です。どれか一つが突出していても良いでしょうし（ただしこの場合圧倒的な数値が必要）、３つがバランス良くあっても良いでしょう。問題はその総量です。何かが欠けていたとしても同じです。学歴がなくても強制力と資金力があれば知識人を使えます。強制力と知恵があればお金は集まります。知恵と資金力があれば、強制力は身につきます。一般市民は弱い人間には従いません。いえ、従えません。リーダーというのは全体の士気を上げる力が必要です。それが統率力です。ビジョンが低くてもそちらの道に精通している方が良い、というのが他の候補者に言えることでしょう。先ほどの会社の例でいきますと、他の中小企業からきたIT関連の人材に詳しい現実に可能な売上げ目標を設定する社長の方がまだいいのではないでしょうか？

更に政策を見ることが見識あることだと私は思っていません。人の身体が良いか悪いかを見るときに全体を見ずして判断ができるでしょうか？年金は右目、教育は左足だと考えてみましょう。左足がとっても長くて筋骨隆々でも右足や手、胴体などが調和していないと健康とは言えません。例え中肉中背や身体が小さくても、バランス良く整っている方が機能的な身体でしょう。先ほどの力の話ですが、目先のビジョンより、到達点を見ることが見識ではないでしょうか？迷い道でＡを選ぼうかＢを選ぼうかということよりもどこへ続く道なのかということが重要です。この場合、どの到達点まで彼、または彼女が民衆を連れて行く力量があるか？が投票の本来の姿ではないでしょうか？

申し訳ないのですが、最後の部分は意味がよくわかりません。私はBAKA層を利用した選挙戦略について書きましたが、BAKA層の見識を批判して責める責めないという問題は別の話のようです。

　返信ありがとうございます。

　まず最後の部分から。
　私は、西田さんが「ＢＡＫＡ層」と言う呼び方をする時点で、彼らを非難していると受け止めました。そうではなく、あくまで選挙戦略に限った話でしたら、私の過大解釈のようです。

　恐らく私の「年金と教育」の例えが悪かったのだと思いますが、私の意図と違った部分があります。
　西田さんは「目先のビジョン」と表現をされていますが、私は「ビジョン＝到達点を見据えたもの」と言う意図で使いました。目先の「戦略」の意味のつもりではありません。

　ですので
＞迷い道でＡを選ぼうかＢを選ぼうかということよりもどこへ続く道なのかということが重要です。この場合、どの到達点まで彼、または彼女が民衆を連れて行く力量があるか？が投票の本来の姿ではないでしょうか？
は、全く賛成です。

　西田さんの言う、この「投票の本来の姿」をするための制度が、整っていないことを申し上げたかったのです。
　「木を見て森を見ず」ではダメです。しかし「ボトムアップアプローチ」として、個別の政策からビジョンを描くことは必要です。
　「個別の政策からビジョンを描く」ためには、個別の政策がどんな影響を及ぼすか。この国をどの方向へ向かわせることになるのかを判断する「見識」が必要になります。
（このような意味で「見識」という言葉を使いました）
　この見識を得る努力は、それが報われる環境がなければ育たないと思うのです。その点、制度上の欠陥と考え、問題だと思うのです。

嘆いてるだけなのでしょうが、この点はどう思われますか？

＞「木を見て森を見ず」ではダメです。しかし「ボトムアップアプローチ」として、個別の政策からビジョンを描くことは必要です。

バックキャスト方式です。
http://www.teamrenzan.com/archives/writer/yamawaki/post_117.html

参考にご覧下さい。

ＢＡＫＡ層は死ぬまで治らないですよ

ＢＡＫＡ層とは、面白い発想ですね。12月までは、当たってます。ただ、策を弄する者は、策に溺れるんじゃないですかね。ＢＡＫＡ層については、もっと　ＢＡＫＡ層の選挙戦略2なるものがないと理解できないってゆうのが、本音でしょう。ＢＡＫＡ層こそが
意外に選挙に行くもの。じゃー上記をどういう風に変化させていくか？日本国民の良識の舵取りフラグを西田知代さんはとることになりますが？